指導について。

バイト先で、厨房の学生２人が４月から就職活動入るので、なかなかバイトに入れなくなるらしい。ソレは先刻承知のコトなので、新しい子が２人、３月頭に入ってきた。新人２人は４月から大学生。というコトは当然就活に入る２人の後釜になってくれないと困る、という状況がある。ワタクシは彼らとはあまりシフトが重ならないので何とも言いがたいトコロはあるが、社員のコックからすればあまり素質はないらしい。でもまだ１ヶ月だもんね〜、とはワタクシは思うけど。１８才ぐらいだとムラっ気があるんだよな。ワタクシなんかはまだ「子供の延長」的な感覚だ。で、就活に入る２人が「できる」ので、余計にできなささが際立ってしまうてね。コレも実は、雇った店長が違うからね。前の店長に雇われた人たちはみんなモチベーションが高い。でも今は店が低迷してるので全体の士気が下がってる。だから働き始めは一応やる気があっても、１ヶ月経った今となれば、そんな店の盛り上がらなさ具合に「こんなもんでいいんだー」と自らセーブしてしまう。まーソレはやむをえないけどね。ようは自分で成長をストップするワケだ。ヒマなのにやる気をあおってもなかなかムズカしいよね。
でも技術的なコトじゃなく、精神的なコトだからある意味簡単ではあるんだよな。技術は時間かかるけど、精神はスイッチを押してあげればいい。きっかけがあれば変わるワケだから。だからまかせちゃえばいいんだと思うんだよな。まかせる方は勇気がいるけど。でもソレも上がやるべきコトではあるよな。今は新人２人は半人前だから、誰かがサポートに入ってあげないといけないという考えで、そーいうシフトを組んでいるらしいが、誰かがサポートで居るから怠けるてのはあると思う。若いから特に。ならまかせて負荷をかけて、コレはマズいというコトだけフォローするとか。まかすコトで早く自信を付けてもらうのが先決だと思う。自分は必要な存在なんだというのを分かってもらうようにする。１０代後半〜２０代前半ぐらいなら、人に認めてもらいたいて気持ちがあるだろうし、ソレは「向上心」だからソコにフタをしないように、もしくは自分でフタさせないように、その気持ちを刺激していくコトがいいんじゃないカナ、なんて思う。
ワタクシがシフトに入るのは簡単だけど、結局ソレはソレ。入ろうが入るまいが、新人２人はコレから最長で４年働くワケだし、現状は変わらないワケだから、辞めさせるコトができないなら素質なくてもなおさら積極的にじっくり育てるしかない。教える社員の忍耐次第だな。